人才是企業發展的"血液"，"留住人才"對企業說至關重要。在拓展新業務的同時，對咨詢機構從業人員的業務知識有了新的要求。不但要熟練掌握現有的業務技能，而且還要掌握相關的財務知識、法律知識，工程新技術新工藝、乃至文字編寫能力、外語、計算機應用等知識。要加強對從業人員的業務培訓，使從業人員真正成為既懂工程技術、又懂經濟、管理、法律，具有實踐經驗和良好職業道德的復合型人才。在知識經濟時代，市場競爭的關鍵在于人才的競爭。有了高素質的人才，有了廣闊的業務范圍，有了與國際慣例接軌的操作模式與思維方式，從技術、經濟、財務、法律等方面多角度全方位地開展造價咨詢業務。那么，在全球一體化的今天，造價咨詢機構的業務將有更廣闊的發展空間。

在競爭激烈的大環境下，一個企業如何留住人才成為了企業發展的關鍵，有哪些做法可以留住人才，不讓他們跳槽呢？

1.企業文化留人

要實現成為國內外知名的現代化工程建筑企業，就必須培育富有企業自身發展特色的企業文化，需做好以下幾個方面：1創新企業的文化理念，要明確的企業使命，實現用制度管事，用文化樹人，改造經營者和員工的思想價值觀念，以思想觀念更新不斷推動企業的變革和創新。2積極宣傳全新的企業文化。企業要真正實現良好的文化氛圍，就要建立一個與企業發展相適應、與人力資源管理相配套的全員文化培訓和傳播體系。3建立學習型組織，在員工中倡導"全員學習"、"終身學習"的理念；根據不同崗位（比如工程造價、施工管理、質量管理、技術管理、安全管理、財務管理、人力資源）的任職條件及考核制度，制定各種學歷培訓、繼續教育培訓、崗位培訓計劃等學習制度；把創建學習型企業的著力點，放在提高企業的創新能力上，保持知識不斷更新，從而推動企業內部管理的不斷變革與知識創新。

2.薪酬激勵制度留人

原有的薪資待遇水平遠遠低于市場平均水平，而且激勵手段單一，或者激勵不能因人而異。針對這些問題，企業應該注重多種激勵方式的使用，針對不同的員工采用不同的激勵手段。

3.個性關懷留人

將員工安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足，同時將員工的考核、提升、晉級有機地結合起來，及時為人才提供職業發展機會，努力為人才提供成長與發展的空間。使他們感受到企業對自己的關懷和重視，從而產生歸屬感更加忠實于企業。另外建議給員工做職業生涯規劃時，分批分次進行，不同專業系列人員目標規劃也可不盡相同，讓員工的發展與公司的發展同步進行，以達到最佳效果。

4.發展空間留人

同其他行業相比，建筑企業更需要一專多能，適應能力強，知識面廣的復合型人才。建立科學的培訓體系包括：1做好培訓需求分析。我們確定對企業未來一年或一段時間的人力資源結構和人員的總體需求，并同時確定相應的培訓計劃、內容、方式、對象以及所要達到的目標；此外，在進行培訓需求分析的過程要與員工進行深入的溝通，了解員工個人的學習要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個人職業生涯發展的需要。

以上工程咨詢服務企業的困惑和困境，本次論壇邀請行業內知名專家為您詳細解讀。